Actualización Salarial en Asuntos Regulatorios

Actualización Salarial en Asuntos Regulatorios

Departamento de Recursos Humanos - Observatorio de Futuros Profesionales - Departamento de Graduados Tras una investigación realizada por el Head de HR de FESMRC y MRC Group en conjunto así como las empresas que solicitan personal regulatorio, entre ellas las industrias de Medicamentos, Alimentos, Hidrocarburos, Vidrio, Plástico, Minería, Comunicaciones, Aeroespacial, Biotecnológicas, Biodesarrollo, entre otras, donde primaron las empresas de Alimentos, Laboratorios Farmacéuticos y Tecnología Médica, Biodesarrollo e Hidrocarburos, la posición salarial ha aumentado en Argentina un 59,25% llevando los salarios de los $160k ($160.000,00) a $270k ($270.000,00) con variaciones dependiendo el porte de la empresa. Si bien este aumento ambicioso de los niveles de salario ha sido apreciado entre los especialistas en Asuntos Regulatorios y Gestión de Calidad, pone también de manifiesto la poca cantidad de especialistas en la República Argentina, debido actualmente a la falta de un colegio profesional que FESMRC está buscando desarrollar, así como también el aumento de competencias de los reguladores frente a las demandas cada vez mas fuertes y complejas de las empresas regulatorias en si. Entre las empresas consultadas, la gran mayoría no quedo satisfecho con los profesionales vinculados a la materia debido a un desconocimiento del marco normativo, y los profesionales consultados en las entrevistas provenientes de diferentes universidades Nacionales y Privadas han indicado que es un área completamente desconocida para ellos. Las empresas de menos calibre por el contrario orientaron sus búsquedas a lo que nuestro Departamento de Gestión y Búsqueda de personal, conforme nuestro Head de RH, llama el "Criterio Argentino", es decir, buscar la persona mas económica y con la menor experiencia pero que pueda ganar expertise a fin de tener quien ocupe la vacante. Laboratorios principalmente Nacionales han sido también participantes de esta estructura que, como es tradicional en la República Argentina, nunca los maximiza, solo les permite mantenerse tranquilos en un nicho que lentamente decae hacia el desempleo por el cierre o pormenorización o imposibilidad de la empresa de hacer frente al cambio. En contrapartida los Laboratorios Internacionales y empresas de Alimentos con capacidad Global, prefieren un mayor expertise, conocimiento profesional adecuado y centrado en los marcos regulatorios para la integración del profesional o el equipo de profesionales a las necesidades posteriores que se irán habilitando a partir de la investigación, innovación, mejora del encuadre normativo y registros mas acelerados y de mejor calidad, anticipando el proyecto futuro y garantizando especialistas en Inteligencia Regulatoria, Análisis Regulatorio y Desarrollo e Innovación que puedan dar las respuestas adecuadas a cada Departamento en Particular. Conforme nuestro Head de RH nos indica, -"(...) no es novedad que esto ocurra en la República Argentina, las empresas de Consultoría de Recursos Humanos en general no sirven para nada, solo dan una visión cerrada de la necesidad de la empresa con la finalidad de facturar, es decir, cobrar el aviso, cobrar la búsqueda y si es posible mas de una, y por otro lado cobrar por el movimiento del personal. No hay nada menos profesional que un Departamento de RRHH a través de una consultora o un proceso de pre-selección de consultoría, ¿Por qué? porque se pierde absolutamente todo el formato de la empresa en ello, un empleado de RH de la empresa conoce la naturaleza de la misma, para la consultora solo es otro cheque a cobrar, tanto por parte dela mas grande como la mas chica, la búsqueda del talento está disminuida a la necesidad de cobrar. Es tanto así, que en general en Argentina no buscamos talento, se busca el empleado sumiso que pueda responder a la tarea, a quién vamos a culpar luego por no cumplir bien con su trabajo, cuando inicialmente sabemos que estamos contratando una persona que aún no está a la altura, y que quizá nunca lo esté si primero no la capacitamos desde el interior de nuestra empresa, y para ello si o si necesitamos alguien que sepa lo que está haciendo. En 20 años de experiencia la Gestión de RH cada vez me decepciona más y los servicios de consultoría hoy son mas desastrosos que ayer si es que se puede considerar que antes eran mejores, en general, la idea de evaluar a una persona en 15 minutos es ridícula y someter luego a una estructura psicológica incompetente a la persona, que no valora justamente lo que primero nos enseñan en psicología, es decir, a la persona, es tan irracional que no hay argumento que lo defienda, y esto es parte de lo que hoy nos lleva al fuerte desempleo que tenemos, falta de talento, falta de criterio y fuga de profesionales competentes". Dentro de las consultas del OFP, el Profesor a cargo del área nos comentó, -"(...) la elección de la carrera solo por la salida laboral y la cantidad de dinero que se puede cobrar a partir de ella es inadecuada, pero a veces es la decisión que define por qué se elige una carrera, realmente en mi experiencia comparto completamente con lo que indica nuestro Head de RH, si bien nosotros trabajamos solo con RH Interno y jamás por medio de consultoría, así como también evaluamos psicomotriz a nuestros candidatos, similar a lo que la fuerza aérea realiza con sus pilotos, todo el resto de evaluaciones psicológicas son cognitivas y desde la profesión, es un nicho que degrada al psicólogo como tal, aún con la defensa absoluta de ello, nadie conoce a una persona a través de un papel o en 15 minutos. Nosotros de hecho, a menos que haya algún aspecto violento o peligroso en la persona, muchas veces hemos tomado personal que psicología determinó no apto para el puesto por motivos que son, a mi parecer, insuficientes y ridículos, sin embargo, estos profesionales hoy dan forma a una estructura terríblemente desarrollada de FESMRC, MRC, Proyecto Noba, Stol, Cetro, Satellyte, Landing-Comm, entre otros, y realmente íbamos a privarnos de la excelencia porque un test nos indica que alguien no es puntual, que no posee un liderazgo muy democrático, que no tiene un perfil fluido o habilidades blandas, que no es carismático, por favor, esto es la nueva ridiculez del desempleo, más considerando que hay un departamento de RH dedicado a ello". La relación entre las consultorías y los departamentos de RH han formado un manto ineficiente entre la posibilidad de contratación de profesionales de categoría y la categoría de las empresas, donde los cerebros se fugan, el trabajo se reduce a "lo que el empleado puede y cuando no puede se va y viene otro" lo cual también explica la relación entre la falta de actividad nacional y de competencias de las áreas nacionales y el motivo por el cual las empresas internacionales avanzan a gran medida en relación a nuevos productos, nuevos nichos, desarrollos, calidades e investigaciones. Departamento de Graduados Departamento de Alumnos Agradecimientos por el espacio a Prensa FESMRC